The Science is Wonderful！

イングランドは16世紀に宗教改革が起こり、イングランド国教会(聖公会)を国教とするプロテスタント国になりましたが・・・

灰の水曜日直前の3日間は「告解の三が日」(シュローヴ・タイド)と呼ばれ、人ぴとは依然としてこの時期に大いに飲み食いし、羽目を外して大騒ぎをしました。

・・・とりわけ、徒弟や奉公人にとって休日であった告解の火曜日には、いろいろな遊びが行なわれました。

よく行なわれたのは闘鶏やレスリングでしたが、とりわけ人気があったのは「鶏当て」と呼ばれる遊びでした。

これは、杭の上に鶏を紐で縛りつけておき、2ペンスほどの金を払った人が決められた距離からその鶏に何度か棒を投げつけて打ち落とし・・・

そして、地面に落ちた鶏が起き上がる前に走っていって捕獲すれば、その鶏は自分のものになるという一種の賭け事でした。

また、地面の上で脚を紐に縛りつけて逃げられないようにしてある鶏に向けて、金を払った人が同じように棒を投げつけて殺してしまうという「鶏当て」もありました。

いずれにしても、かなり残酷な遊びであり、その残酷さゆえに識者から批判され、当局からは禁止されることもあったが、告解の火曜日にはつきものの娯楽でした。

これらの遊びとならんで、告解の火曜日に人気があったのがフットボールです。

もちろん、土地によっては他の祝日やふだんの日曜日にフットボールをして楽しむこともありました。

しかし、もっともよく行なわれたのは告解の火曜日であり、この日にはイングランドのあちこちでフットボールが行なわれたのです。

この頃にはすでに、サッカーユニフォームのようなものがあったのかもしれません。

東洋の占星家たちは、西欧方式とは異なる別の方法を用いています。

たとえば、彼らの多くは、西欧では欠くことができないと現在、判断されている三つの新しい惑星を無視しています。

西欧の占星家たちが、ある解釈をするときに正しければ、東洋の占星家の解釈はまちがっていること(またはこの逆のこともいえる)を実質的には意味するので、前述のことは、とくに手ごたえのある反論となる。

しかしながら、両占星家グループもともに、きわめてうまくいっていると主張する。

占星家たちの典型的な反応は、これらの行き詰まりを実験によって解決しようとしないで、それらを無視してかかってきたことです。

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ブレーキペダルには「あそび」、「踏み込み量」、それに、「踏み込み余裕」があります。

このうち、「あそび」はブレーキが効き出すまでに動く範囲です。

「踏み込み量」はプレーキが効く範囲で、踏み込み量が多くなるほど、ブレーキが強く効きます。

「踏み込み余裕」は、これがないとブレーキペダルがそれ以上踏み込めな

くなり、プレーキが効かなくなります。

ペダルは右足で踏む：AT車では、ブレーキペダルを踏むのは、右足が原則です。

特殊な場合は左足で踏むこともありますが、教習所の指導は右足で踏むのが原則になります。

足元を見ないでペダルを踏む：運転中は、車の進行方向やまわりから目を離すことができません。

ですから、アクセルペダルとブレーキペダルに視線を移しながら踏むようではたいへん危険です。

ペダルの位置を足の感覚で覚えましょう。

これらは、合宿免許でも学ぶのでよく覚えておきましょう。

プラスチック製の電話機に大理石模様などをカラフルに印刷したり、あるいは金属バットやゴルフクラブのシャフト、アルミサッシなどに木目模様を印刷したり、家電製品の印刷にも活用されているのがカールフィットです。

凹凸のある複雑な曲面を持つ立体成型品にカラー印刷ができるのが特色で、用途も塩化ビニールやアクリルなどのプラスチック製品、金属など幅広い。

カールフィット印刷を行うには、まず水溶性のフィルムにグラビア印刷で大理石の模様などを印刷する。

そのフィルムを水の上に流し、そこに複雑な曲面を持ったものを入れていくと、水の圧力でフィルムが曲面にぴったりと付着する。

フィルムは水に溶けてインキだけが付着することになるので、その後そっと引き上げると、表面にきれいに薄いインキの膜がつくのです。

そのままでは触るとインキの膜が取れてしまうので、乾燥させて上から保護膜をつけ、複雑な曲面への印刷が完成します。

ところで、リサイクルトナーも身近な存在となりましたね。トナーは大きいので、廃棄する必要が無くなれば、手間も省けますね＾＾

人びとの食べている物を調べあげることは、栄養生態学研究の出発点である。

細大漏らさず、目録を作りあげたいのだが、調査をしていると次から次へと新しい食物が登場してなかなか目録は完結しない。

食生活が「手からロへ」の状態で営まれている場合には、どうしても人びとにぴったり密着して行動を共にしなければ、情報に欠落が生じる。

参与観察法がもっとも必要な局面である。

採集・狩猟民の場合、男と女の役割が大きく異なっている。

女が採集、男が狩猟というように分業していると、女と男の食物に違いが生じることもある。

採集の途中で見かけた少量の収穫物はすべて口のなかに入ってしまい、家に持ち帰られることはない。

狩りの獲物が解体されるとき、内臓はその場で食べられてしまい、女や子供の口に入らないこともある。

また、非日常的にモリンガのようなサプリメントの代わりになる物を摂取していることもある。

男・女・子供・老人というように別々に観察をすすめないと見落としが大きくなる。

・即応能力

転換の計画が立ち、実行に入ってからでも、状況に即応して軌道修正をすることが、その計画の目的を達成する点から見ても必要です。

計画というものは、事前のそれより前の情報にもとづいて立案するものです。

そのため、実行中にその惜報どおりにはいかないことが出てくるのは、必然的なことです。

そこで、計画のままでは不具合になる可能性はかなりあるので、次々の情報を考慮して、軌道修正をすることが必要になってきます。

また、計画には誤りが含まれることも完全には回避できないから、実行開始後に軌道修正をする必要が出てくることはやむをえません。

情報が追加された場合、判断の狂いが判明した場合、内部の変換が予定どおりにならなかった場合、内部の変換により摩擦が発生した場合、社会情勢や業界事情が変化した場合、技術的な変化が出てきた場合・・・

などなど、どうしても修正即応が必要になってきやすいのです。

あまり神経質になって、右往左往的にアクションを繰り返すのは、もちろんよくありません。

しかし原計画を固守すると、多くの場合、転換に無理が多くなります。

成功が遅くなるだけならまだいいでしょうが、失敗に終わることも少なくないのです。

むしろ、即応の価値は、囲碁の寄せ、野球の打点のようなものと考え、適切な即応によって、転換を達成するという気持が大切です。

・総合推進

転換ということは、企業の全体にわたる行動であるとともに、かなり現状と違う点が出てくるはずです。

そこで、かなり多くの人は、五里霧中といった気分になりやすく、そうでない人でも、個人的判断が、全体の流れから外れてしまいやすいのです。

その混迷状態の中で、多数の人々を1つの方向にまとめて、転換をスムーズに、無駄なく進めていくためには、強力な指導力が必要です。

全員の協力はもちろん必要ですが、全員対等で、多くのことについて一致するということは、なかなか望みにくいのです。

やはり誰か、信望あるいは信頼を受けた人がおり、その人に多数がついていくという形のほうが、まとまりやすいのです。

多数がその判断を信頼し、混迷の中を通り抜けていくことが、大きな計画を実現する上では、最も近道でしょう。

集団指導のほうが、広範な内容を含む転換では、専門的能力が寄り集まるのでよいでしょう。

しかし、その指導集団の中にやはり、精神的でもよいですが、中心人物がいないと無駄が多いのです。

市場で目についた商品を購入して、徹底的に試験し、あるいはスケッチして、もし自社で生産するときには、どうするかを平常から考えておくことも重要でしょう。

これらのことができるかどうかは、転換の成否に大きな影響をもつから、そのような陣容・能力をもつことが望ましいです。

小規模でも、研究調査組織をもつようにすることを心掛けるべきでしょう。

・販売

なにか転換したとなると、その販売が問題です。

品物さえできれば売れると安心してしまうのは、甘すぎます。

販売ルートを確立することを考えなければなりません。

これは、現在の販売陣でもできる場合は多いでしょう。

しかし、それでも、少なくもその指導または道案内をする人材がいなくてはならず、その線で少数補強する必要はあるのです。

・転換に応ずる陣容

転換をするということは、いずれにしても、計画する人、実行する人、組織の能力や傾向に依存してしまうもので、担当する陣容が重要です。

この陣容に対しては結局のところ、人に期待する面が多いのは当然でしょう。

また、別の方向から見ると、次の各面を中心としての転換能力が必要です。

技術・開発企業の状態・業種によって、どんな技術が"変わり身"について重要かは、かなり違ってきます。

しかし、開発的技術と、生産安定的技術とは、いずれにしても重要です。

自社の現製品について、徹底してよく知っているということが、これらの根本となってきます。

そのためには、ただ開発し、生産し、販売するということだけでなく、自社品、他社品を通じて、その長所、短所、評判、クレームなどを平常から根気よくつかんでいることが大切なのです。

その次は、市場情報・科学技術情報を収集し、整理し、必要なテストや実験をして、自社で生産可能な新製品について研究を続けることです。

・職場速度

職場速度(ショップ・スピード)という言葉は、定義や単位が定かではありませんが、仕事の完成までの日程が短いほど職場速度が高いといいます。

仕掛期間が短いほど職場速度が高いわけです。

"変わり身"という面から見ると、職場速度が高いほど、転換の後腐れも、過渡現象も、混乱も少なく、転換がすっきりするので、無理も無駄も少ないです。

一般的にも、仕掛りの少ないのは、いろいろの点で、平常業務の運営に対して、基本的によいこととされています。

もっとも、完全同期というような極端に仕掛りの少ないという状態が奨励されていましたが、最近ではある程度の仕掛りはもっているほうが、スムーズに運営できるという考え方に変わりはじめています。

平常から職場速度を高くしておくことが望ましいでしょう。